5年前，这里还是曹妃甸海域的一片洼地，平均水深1.5米，人迹鲜至。
两年前，86亩的洼地之上，一家由北京搬迁而来的制造企业崭露头角，以全国市场占有率60%的成绩，力证着“国家京津冀协同发展战略”的落地生根、欣欣向荣。
作为这家制造企业的“掌门人”，53岁的霍雨佳回首来路，感触颇深，有在海水之上打造一个新厂的创业艰辛，更有跟着时代脉博披波斩浪的满腔豪迈，让我们一起来听听这位北京企业家的故事。
来自北京的霍雨佳带领企业在曹妃甸安家落户（燕赵都市报纵览新闻记者邢少宾摄）
多方比较最终选择“落户”曹妃甸
我是北京东邦绿建科技有限公司的总经理霍雨佳，2009年在北京成立了北京东邦门业有限公司，是中韩合资企业，起点还算比较高。
2015年前后，在京津冀协同发展的大背景下，我预感到作为产品制造业的东邦门业可能要外迁，所以提前考察了很多地方，其中唐山曹妃甸是其中一站。
当时也仅仅是考察一下，但和曹妃甸的招商部门进行交流沟通后，他们便经常跟我们接洽，介绍当地的优势和资源，并多次登门拜访，诚意十足。
交流中我们了解到，在京津冀协同发展的大背景下，曹妃甸确保企业落地的政策非常齐全，各种审批手续简化，应该说已经为我们铺好了“来路”。
曹妃甸处于京津冀发展的重点区域，交通位置优越。而且它和北京的联系之前就已经非常紧密，各方面的交流合作也很多。最重要的是，这里的土地成本比较低，配套也不错，所以我最终把搬迁地点定在了曹妃甸的大海之滨。
搬迁期间，想的最多的自然还是企业的经营和盈利问题。在北京，东邦门业虽然做的是高端钢制门，但也属传统产品制造业，行业竞争激烈，经营情况非常一般。
决定搬迁时，我脑子里并没有一个系统的创新发展思路。但我知道，在北京生产啥，如果搬迁出去后还是生产啥的话，将来会是死路一条。
未来的路怎么走，对当时的我来说是个沉甸甸的课题，我也一直在担心企业搬迁后能否生存下去。
整个搬迁过程经历了选址、建设、搬迁、经营，再建设、再搬迁、再经营。建设第一部分新厂区时，北京还在生产；建设第二部分时，北京停产，曹妃甸的一期工程已经可以投产。
在科学布置和当地政府的大力支持下，整个搬迁过程实现了搬迁不停、生产不停、经营不停的目标。
这个过程说起来简单，但实际上也遇到了不少困难。在搬迁建设的关键时候，我们的资金遇到困难，项目很可能要停下来。
难办的是，在建设阶段、没有形成资产的情况下，我们是无法从银行贷款的，当时我真是发了大愁。
当地政府得知情况后，协调政府性融资担保平台“曹妃甸国信担保公司”为我们担保，融得了第一笔资金，迅速解决了我们建设资金暂时短缺的问题，让项目得以顺利建设。
科技创新让搬迁企业更有“底气”
其实，当地政府对我们的帮助还远不止这些。搬迁落地后，确定企业的发展方向成为重中之重。
当地政府始终号召实施科技创新，实现新旧动能的转化，鼓励高质量发展，也配套了很多相关政策。我们正好也有科技创新的想法，双方可谓一拍即合，目标一致。
但如何创新，对我来说是一个挑战，我的压力很大。巧的是，曹妃甸当时正要建设国内最大的低能耗社区——首堂·创业家。
这是一个16万平方米的被动房项目，在被动房超低能耗建筑领域，这个项目在国内算是起步很早的，到现在也是国内外最大的已入住的被动房社区。
他们生产被动房，我们可以生产被动门哪！正好我们这些年在钢制门的节能技术方面有了很多积累，于是组织研发团队对以往经验进行系统梳理、创新，最终研发形成了被动门产品，我们的被动门技术也填补了国内空白。
对于此项研发，当地政府还给我们提供了科技创新奖补资金27万元。说实话，这样的奖补，在以前是想也不敢想的事儿。
曹妃甸的各种政策非常给力，培养创新企业的决心也非常大，而我们搬迁企业是最直接的受益者。
科技创新路上我们走出了第一步，也尝到了甜头。以前生产10000樘钢制门所产生的产值，现在生产700樘被动门就可以达到。产品的技术含量增加了、附加值高了，市场需求量大，企业竞争力也更强了。目前我们的被动门，市场占有率达到全国的60%。
去年，作为唯一指定被动门窗供应商，我们为2022年北京（冬奥会和冬残奥会）重大赛事提供了产品服务，突破创新的无障碍“0门槛”技术，得到了相关领导的肯定，目前正在为雄安商务中心大型工程项目建设提供产品服务。
这些年，为推进企业尽快实现高质量发展，从所在园区、曹妃甸区工信局到唐山市工信局、科技局，各方一直在关注、推动我们企业的发展。
企业在曹妃甸扎根后发展良好（燕赵都市报纵览新闻记者邢少宾摄）
从“小富即安”到“行业引领”
在发展方向的指引上，我们的获益就更多了。这些年，国家对超低能耗建筑发展非常重视，相关产品的市场需求量也越来越大，可企业的产能却遇到了瓶颈。
曹妃甸领导到厂里视察时就给我们提建议：要通过技术的转化、输出实现产能提升，解决产能瓶颈。这个思路我是真没想到，也没想到实践起来效果那么好。
有些实体企业经营不善，我们把它的资产盘活，让它们用资产入股，我们用技术、再补充一部分流动资金入股，由我们来控股，提供技术、工艺、订单、验收标准，这样就缓解了企业产能的矛盾，同时也盘活了一些企业。
此外，在当地政府的鼓励下，我们还引进了10来家上下游企业，不仅促进了自身发展，还为当地招商引资做了一点贡献。
更让我欣喜的是，我们企业近两年呈现出良好的发展势头。企业规模是以前的3倍，员工人数翻了一倍，今年的效益更是比去年同期翻了一倍，工人工资涨了10%，大家心里高兴，干劲也更足了。高科技产品不仅显露了优势，更让企业有了非常强的抗风险能力。
在曹妃甸，搬迁企业经常会听到这句话：“我们不光负责把你们招进来，我们还得负责推进工作，让你们更好地发展下去。”
说实话，如果还在在北京，按我们自己的思路来经营，从心态上来说，我可能就像平常过日子一样，不会过多考虑科技创新这种事，满足于小富即安。
搬迁到曹妃甸以后，在时代大背景下，我们不仅自己有了创新的想法，而且总感觉有一股强大的力量在推着企业不断前进。
正是因为事业发展前景好，我才在曹妃甸买了房，准备把“根儿”扎到这儿。
回顾这几年来搬迁、落地、发展的过程，我真是庆幸当初的选择。
东邦落地仅两年，就成为规上企业，获得国家授权发明和实用新型专利18项；被认定为国家高新技术企业和河北省“专精特新”中小企业，目前已经完成国家级“专精特新”科技小巨人企业申报工作。
企业扎根曹妃甸后发展得很好（燕赵都市报纵览新闻记者邢少宾摄）
如今，“小富即安”的想法早抛到九霄云外了，我们在行业引领的道路上越走越上劲，越走越顺当。
还记得我们搬迁最困难的时候，习近平总书记在北京考察工作时强调：“疏解北京非首都功能是北京城市规划建设的‘牛鼻子’，在这个问题上要进一步统一思想，围绕迁得出去、落得下来，研究制定配套政策，形成有效的激励引导机制。”这句话坚定了我们搬迁的信心，给了我大刀阔斧搬迁、创新的勇气。实践也证明，我们确实做到了搬得出来、落得下去、活得更好！